Den Anstoß nicht verpassen...

"Innovationen werden immer von Menschen gemacht", sagte Prof. Dr. Thomas Langhoff, Forschungsleitung InnoFaktor und Geschäftsführender Gesellschaft der Prospektiv Gesellschaft für betriebliche Zukunftsgestaltungen mbH. Arbeitgeberattraktivität sei kein Marketingthema, sondern könne nur aus einer entsprechenden Unternehmenskultur heraus entstehen.
André Schubert, wissenschaftlicher Mitarbeiter und Prokurist der Prospektiv GmbH gab dem interessierten Publikum Einblicke in den Ablauf des InnoFaktor-Forschungsprojekts in den vier ZUKUNFTINC.-Projektunternehmen und bedankte sich bei ZUKUNFTINC. für die gute Zusammenarbeit.
"Alle Forschungsergebnisse des InnoFaktor-Projekts stehen auf www.innofaktor.de , www.hannover.de/innofaktor in der Innofaktor XING Gruppe sowie in der Publikation Innovationskompetenz im demografischen Wandel, Thomas Langhoff, Manfred Bornewasser, Eckhardt Heidling, Bernd Kriegesmann, Michael Falkenstein Hrsg. Verlag: SpringerGabler, jedem interessierten Unternehmen zur Verfügung", sagte Schubert.

Die Produktions- und Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen wird durch älter werdende Belegschaften mittelfristig gefährdet. Deshalb stelle eine belastungsreduzierende Arbeitsgestaltung mit dem Ziel, die Arbeitsfähigkeit präventiv zu erhalten, schon heute eine lohnende Investition in die Zukunft dar, heißt es im vierten der insgesamt  sechs Themenfokushefte des InnoFaktor-Projekts.
"Das Ergo.PE  Projekt hat für uns einen hohen Nutzen", betonte Thomas Weinzierl, Chief Operation Officer UnterrichtsmaterialSennheiser electronic auf dem Podium.
"Ich kann nur das umsetzen was ich vorher entwickelt habe. Unternehmen die so weiterwurschteln wie bisher, werden untergehen", warnte Ilona Kopp, DLR.
Lutz Stratmann, Geschäftsführer der Demografieagentur für die niedersächsische Wirtschaft GmbH und Niedersächsischer Minister für Wissenschaft und Kultur a.D., betonte, dass sich die Frage nach Innovationsfähigkeit für Unternehmer in ländlichen Gebieten ganz anders stellen würde. Es gäbe Unternehmen, die in Kürze einen altersbedingten Verlust ihrer Mitarbeiter von 50 % verkraften müssten, bei einem ländlichen Bevölkerungsschwund von 10 %. "Da bedeutet Arbeitgeberattraktivität dann nicht nur, dass der Arbeitnehmer sich abends wohlfühlt, sondern dass er oder sie versteht, was passiert."
Wertschätzung und Flexibilität ist auch ein wichtiges Thema in der Personalarbeit von ZUKUNFTINC.-Vorsitzendem Fritz Kelle, Leiter Personalwesen VSM AG.
"Wir erbringen bei VSM eine Mannschaftsleistung. Dafür brauche ich nicht die besten, sondern die richtigen Leute. In vielen Mitarbeitern steckt mehr als wir denken!", sagt Fritz Kelle. Deshalb müssten auch Manager mal einen Schritt zur Seite treten und die Mitarbeiter "mal machen lassen". Auch das fördere die Innovationsfähigkeit von Unternehmen.
"Arbeitgeberattraktivität ist ein permanenter Prozess", sagte Martin Kind. "Wenn Bewerberzahlen drastisch abnehmen sind Unternehmer in ihrer Kreativität gefragt." Auch Arbeitgeber müssten Marken bilden, so wie beispielsweise KIND Hörgeräte mit seiner erfolgreichen Ausbildungsmarke Hörzubis.
Das Arbeitgeberattraktivtität mit attraktiver Unternehmenskultur zu tun hat, darüber waren sich die Podiumsteilnehmer einig. Auch eine gelebte Fehlerkultur gehöre dazu, betonte Thomas Weinzierl von Sennheiser electronic. "Es gibt niemanden der keine Fehler am Arbeitsplatz macht. Ich auch. Mitarbeiter brauchen eine Fehlerkultur, um aus ihren Fehlern zu lernen." Wenn Führungskräfte das im Change Management nicht verstehen würden, könnten sie ihre Mitarbeiter nicht zum Erfolg führen. Auch bei Sennheiser electronic scheint die Unternehmenskultur die Mitarbeiter zu begeistern. Erst kürzlich zeichnete das Nachrichtenmagazin Focus das Unternehmen in der Wedemark zum Arbeitgeber des Jahres aus.
"Das zeigt mir, dass es auch Erfolgsregionen auf dem Lande gibt", sagte Ilona Kopp vom DLR. Wichtiger als Schreckgespinste sei doch, dass die Erfolgsrezepte an die Strukturentwickler/innen in den Städten und ländlichen Gemeinden weitergegeben werden.                             

Namhafte Referenten zeigten in den anschließenden vier Workshops Praxisperspektiven zu den Themen Belastungsorientierte Arbeitsplatzrotation (ZUKUNFTINC.-Vorstand Alexander Walter, Jäger-Unternehmensgruppe / Moderation: Kai Rosetti, Prospektiv), Betriebliches Kompetenzmanagement (Tim Seele, Sennheiser electronic / Moderation: Prof. Dr. Thomas Langhoff), Authentischer Arbeitgeberauftritt (ZUKUNFTINC.-Vorstand Bernd Lachmann, KIND Hörgeräte und ZUKUNFTINC.-Vorsitzender Fritz Kelle, VSM AG / Moderation: Arne Brand, Prospektiv) und Strategischer Umgang mit der Ressource Wissen (Wolfgang Isermann, Sennheiser electronic / Moderation: André Schubert).  

In seinem Impulsvortrag "Unsichtbares sichtbar machen - die neurobiologischen Grundlagen von Innovation und Potentialentfaltung in der Arbeitswelt", griff Sebastian Purps-Pardigol, Führungstrainer und Organisationsberater, Initiative "Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen" die Themen der Podiumsdiskussion vom Vormittag wieder auf.

http://innofaktor.de/wp-content/uploads/2015/04/InnoFaktor_Abschluss_22.04.2015_HDI-Arena.pdf